Digitalisierung des Forecasting
Digitale Unternehmenssteuerung: Eine empirische Analyse der zentralen Gestaltungsdimensionen
Insgesamt zeichnet sich der digitale Forecast durch eine erhöhte Prognosegüte, -objektivität und -effizienz aus
Jan A. Kempkes. Francesco Suprano. Matthias B. Wesser. Prof. Dr. Andreas Wömpener
Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, die mit der Digitalisierung einhergehenden Potenziale auch für ihre internen Steuerungsprozesse zu nutzen. Anhand einer empirischen Untersuchung werden die digitalen Gestaltungsdimensionen innerhalb der Unternehmenssteuerung aufgezeigt sowie spezifische Entwicklungsmöglichkeiten abgeleitet. Dabei zeigt sich, dass die fortschreitende Digitalisierung insbesondere die Ausgestaltung des Management Reporting sowie des Forecasting erheblich beeinflusst.
Die Digitalisierung rückt verstärkt als zentrales Zukunftsthema in den Fokus nahezu aller Unternehmen. Aufgrund aktueller technologischer Entwicklungen
müssen Geschäftsmodelle grundlegend hinterfragt, Prozesse adaptiert und erforderliche Kompetenzen neu definiert werden. Um die umfassenden Potenziale der Digitalisierung ausschöpfen zu können, sind die klassischen Steuerungssysteme und somit das gesamte Controlling als Teil des Kontrollgefüges der Corporate Governance fortwährend weiterzuentwickeln.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 3, 2018; Seite 132 bis 137) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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