Mehrwerte von verzahnten Governance-Systemen
Integrierte Governance zur effizienten Risikosteuerung
Systemvoraussetzungen und Umsetzungsanforderungen
Jens C. Laue, Guido Havers
Der vorliegende Beitrag beleuchtet den Bedarf nach einer integrierten Corporate Governance. Der Bedarf leitet sich aus praktischen Anforderungen und internationalen Entwicklungen im Bereich der Unternehmensführung ab. Ausgehend von der Gesetzeslage und internationalen Rahmenwerken erläutern die Autoren aktuelle Implementierungsansätze, diskutieren Mehrwerte von verzahnten Governance-Systemen und stellen eine Verbindung zu den Pflichten der Leitungsgremien her. Abschließend erfolgt eine Vorausschau auf das integrierte System der Zukunft, mit dem eine effiziente Risikosteuerung nachhaltig gelingen kann.
Corporate-Governance-Systeme unterliegen spätestens seit der Einführung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) der Überwachungspflicht eines Prüfungsausschusses bzw. Aufsichtsrats. Neben dem Rechnungslegungsprozess fokussieren die Überwachungspflichten des Aufsichtsorgans gem. §107 Abs.3 AktG in Konkretisierung von § 111 Abs. 1 AktG auf die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems (IKS), des Risikomanagementsystems (RMS) und des internen Revisionssystems (IRS).
In Anbetracht der Regelungen in Tz. 5.3.2 des Deutschen Corporate Kodex (DCGK) werden in diese Überwachungsaufgaben, und somit in das ganzheitliche Corporate-Governance-System, auch die Maßnahmen zur Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften und internen Richtlinien im Rahmen eines ComplianceManagement-Systems (CMS) eingeordnet.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 3, 2018; Seite 109 bis 115) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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