Geschäftsmodell Nachhaltigkeit
Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance: Praxisansätze
Nachhaltige Unternehmer zielen auf ein sinnstiftendes Angebot
Von Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend
Nachhaltigkeit ist mehr als eine gesellschaftliche Anforderung oder eine philanthropische Erwägung. Vielmehr ist Nachhaltigkeit eine unternehmerische Chance für Gründer und für etablierte Unternehmen. Wie lassen sich nachhaltige Geschäftsmodelle unterscheiden? Wie lässt sich Nachhaltigkeit in neue oder in bestehende Geschäftsmodelle integrieren? Wie lassen sich nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln? Der Beitrag präsentiert eine praxisbezogene Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle mit sieben Typen und 28 Segmenten sowie einen integrierten Ansatz für die Entwicklung von ökologischen und sozialen Geschäftsmodellen bei Neugründungen und bei etablierten Unternehmen.
Ein Geschäftsmodell umfasst die Aktivitäten, die erforderlich sind, ein Unternehmen im Wettbewerb zu positionieren und die Wertschöpfung eines Unternehmens zu ermöglichen. Es handelt sich um ein konkretisierendes Abbild der Unternehmensstrategie. Nachhaltige Geschäftsmodelle zielen darauf, neben langfristigem ökonomischen Wert auch Beiträge für Umwelt und Gesellschaft zu leisten. Dabei sind nachhaltige Geschäftsmodelle nicht absolut nachhaltig, sondern relativ zu anderen Geschäftsmodellen nachhaltiger. Damit sind sie ein wichtiger Bestandteil für eine lebenswerte Zukunft.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 3, 2017, Seite 105 bis 108) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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