Welchen Mehrwert schafft der Aufsichtsrat?
Wie Aufsichtsräte in ihre Rolle gegenüber dem Vorstand finden
Die unklare Rolle des Aufsichtsrats im Corporate-Governance-System
Prof. Dr. Jens Grundei
Die Rolle des Aufsichtsrats wird mit teils schillernden Formulierungen zu umreißen versucht. Im Ergebnis stiften sie jedoch häufig eher Unklarheit, namentlich wenn es um die Abgrenzung des Aufsichtsrats vom Vorstand geht. Eine Klärung der Rolle gelingt am besten, wenn man sich zunächst nach dem Sinn von Corporate-Governance-Regelungen fragt. So wird deutlich, dass der Aufsichtsrat für eine hohe Qualität von Managemententscheidungen sorgen muss. Diese ergibt sich aus dem fundierten Durchlaufen der Phasen eines Entscheidungsprozesses. Ein Schlüssel zur Sicherung guter Entscheidungen liegt dabei in der Gestaltung einer offenen Diskussionskultur.
Die Ausgangsfrage nach dem Mehrwert des Aufsichtsrats mag auf den ersten Blick überraschend wirken. Bei näherem Hinsehen hat sie jedoch als Kritik an der mangelnden Effektivität der Aufsichtsräte ("Weder Aufsicht noch Rat") nicht nur seit langem Konjunktur, sondern war geradezu wegbereitend für die seit nunmehr rund drei Jahrzehnten intensiv geführte Diskussion um gute Corporate Governance. Sichtbares Ergebnis dieser Entwicklung sind in erster Linie die zahllosen neuen gesetzlichen Regelungen und Kodex-Bestimmungen, die wesentlich den Aufsichtsrat betrafen. Über den Aufsichtsrat hinaus regt sich indes auch seit geraumer Zeit Kritik an einer Verrechtlichung der Unternehmensführung im Allgemeinen und der Corporate Governance – in Gestalt des DCGK – im Besonderen.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 6, 2023; Seite 268 bis 274) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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