Steigender Strategiebezug der Aufsichtsratsarbeit
Die Rolle des Aufsichtsrats in der Strategiediskussion
Eine Bestandsaufnahme zur Etablierung eines offenen Strategiedialogs
Dr. Sebastian Pacher, Isabelle Woopen, Julius Flottmann
Globale Megatrends wie die Digitalisierung und der Klimawandel zwingen Unternehmen zur Transformation etablierter Geschäftsmodelle. Die Bedeutung einer effizienten und konsequenten Entscheidungsfindung an der Unternehmensspitze steigt. Vor diesem Hintergrund muss sich auch die Corporate Governance verändern. Unternehmen mit einer dualistischen Board-Struktur müssen Wege finden, wie ein kontinuierlicher und offener Strategiedialog zwischen den Organen etabliert und verstetigt werden kann. Der Beitrag zeigt, wie deutsche Unternehmen mit dieser Herausforderung umgehen und welche Prozesse und Strukturen notwendig sind. Wir argumentieren, dass ein neues Selbstverständnis der Organe notwendig ist, um erfolgreich zu sein.
Bezahlen mit dem Smartphone; automatische Veränderung von Temperatur und Lichtverhältnissen in den eigenen vier Wänden; virtuelles Platzieren von Möbeln in Haus oder Wohnung. Die Digitalisierung erfasst und verändert bereits heute nahezu alle Bereiche unseres Lebens. Und sie wirkt sich fundamental auf Strategien, Produkte und Dienstleistungen aller Unternehmen aus. Und doch ist das, was wir heute an Veränderungen erleben, erst der Anfang. Welche gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen beispielsweise durch selbstfahrende Autos oder durch eine dezentrale Energieerzeugung auf uns zukommen, weiß heute noch niemand mit Sicherheit abzuschätzen. Verschiedene Zukunftsszenarien sind denkbar. Automobilhersteller und Zulieferer stellen sich die Frage, ob – bzw. wann – der Verbrennungsmotor durch andere Antriebsarten abgelöst wird.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 3, 2020; Seite 127 bis 131) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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