Analyse des Compliance-Managements
Instrumente des Compliance-Managements - Empirische Untersuchung im Mittelstand
Compliance-Management kann Fehlverhalten nicht vollständig verhindern - Vorleben und Leitbilder sind die wichtigsten Compliance-Instrumente
Von Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Michaela Staffel
(14.08.12) - Die Ausprägung des Compliance-Managements in mittelständischen Unternehmen ist bisher recht heterogen und nur spärlich erforscht. In der wissenschaftlichen Literatur wird vermehrt die Meinung vertreten, dass es dem Betriebstyp inhärente Spezifika gebe, beispielsweise Familieneinfluss und beschränkte Unternehmensgröße, welche die Nutzung spezifischer Instrumente des Compliance-Managements zugunsten informeller Mechanismen wie beispielsweise Vertrauen beeinträchtigt. Der vorliegende Beitrag analysiert die Nutzung allgemeiner und spezifischer Instrumente des Compliance-Managements im Mittelstand anhand einer aktuellen empirischen Studie des Deloitte Mittelstandsinstituts an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 4, 2012, Seite 150 bis 155) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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