Corporate Governance und Unternehmensperformance
Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem Zusammenhang mit der Performance in den 500 umsatzstärksten Unternehmen Österreichs
Die Notwendigkeit der Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern wird – zumindest im Verhältnis zum Vorstand – bereits von einer klaren Mehrheit der Unternehmen mit höherer Performance erkannt
Von Prof. Dr. Werner Hoffmann, Prof. Dr. Susanne Kalss, Christoph Klampfl, Thomas Maidorfer
(22.06.12) - Die Veränderung der Corporate Governance in den zweistufig organisierten Ländern (v.a. Deutschland und Österreich) ist ein viel diskutiertes Thema. Seit der Einführung der Corporate-Governance-Kodizes wurden wesentliche Aspekte der Aufsichtsratstätigkeit verändert. In den letzten Jahren sind Anstrengungen zur Professionalisierung der Tätigkeit von Aufsichtsorganen in Unternehmen zu beobachten. Diese Bestrebungen beruhen auf der – häufig – impliziten Annahme, dass eine effektivere und effizientere Unternehmensaufsicht einen wesentlichen Beitrag zu einer nachhaltigen positiven Unternehmensentwicklung leistet. Allerdings existieren bis heute kaum Befunde, die diese Annahme empirisch untermauern.
Der Beitrag geht der Frage nach, wie die Praxis der Corporate Governance in den führenden österreichischen Unternehmen ausgestaltet ist und ob ein Zusammenhang zwischen Unternehmensaufsicht und finanziellem Unternehmenserfolg feststellbar ist.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 3, 2012, Seite 101 bis 106) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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