GRC: Anforderungen an eine Weiterentwicklung
Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance (IGRC) in der Praxis
Ein neuer Ansatz der Unternehmenssteuerung: Systematisierung und Umsetzung
Von Manuela Mackert, Harald Kayser
(06.05.16) - Im Risikomanagement und weiteren Funktionen der Unternehmenssteuerung und -überwachung deutscher Großunternehmen lässt sich Integrated Governance, Risikomanagement and Compliance (IGRC) als neuer Trend beobachten, der intensiv diskutiert wird. Einige DAX-Konzerne arbeiten bereits an der Umsetzung. Allerdings sind eine allgemeingültige Definition dessen, was IGRC ist sowie Angaben dazu, welchen Mehrwert eine solche Integration realistisch liefern kann und wie ein Good-Practice-Beispiel aussehen könnte, in der Literatur kaum zu finden.
Der Beitrag adressiert diese Punkte und gibt einen kurzen Überblick zum Stand der aktuellen Diskussion, zu möglichen Umsetzungsvarianten sowie zum möglichen Mehrwert einer Implementierung. Am Beispiel der Deutschen Telekom AG wird skizziert, wie dies in der Praxis umgesetzt werden kann und welche Herausforderungen zu meistern sind.
Kapitalgesellschaften und deren Vorstände sind verpflichtet, ein angemessenes Überwachungssystem einzurichten. Unternehmerische Entscheidungen sind auf der Grundlage angemessener Information zu treffen, Risiken sind frühzeitig zu erkennen, es ist darauf zu reagieren und die Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben ist sicherzustellen (vgl. §§ 91,93 AktG). Dazu werden Steuerungs- und Überwachungsfunktionen wie z.B. Risikomanagement, Internes Kontrollsystem, Compliance und Internal Audit etabliert, um den Fortbestand des Unternehmens zu gewährleisten.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 2, 2016, Seite 53 bis 58) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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