Die Besonderheiten in Familienunternehmen
Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung, Teil 2
Unternehmen, die auf eine Enkelfähigkeit ausgerichtet sind, unterscheiden sich bei ihren Spielregeln klar von Publikumsgesellschaften, bei denen die Eigentümerstruktur anonym ist
Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen
Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath
(03.09.15) - Familienunternehmen als Antriebskraft der deutschen Wirtschaft sind den heutigen Anforderungen des globalen Wettbewerbs häufig nicht gewachsen. Um die Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern, muss die gesamte Wertschöpfung nach einer prozessorientierten Logik ausgerichtet werden. Die Autoren erläutern, was die Organisationsform eines Familienunternehmens besonders macht, diskutieren die familienunternehmensspezifischen Faktoren eines organisationalen Musterwechsels und vermitteln anhand von drei Praxisbeispielen Einblicke in diese charakteristischen Eigenschaften.
Als Resultat beständigen Wandels stellte der erste Teil dieses Beitrags in ZCG 03/2015, S. 101ff. heraus, dass durch den globalisierten Wettbewerbskampf die Komplexität der Wertschöpfung steigt und dadurch der Druck auf Aufbau- und Ablauforganisationen erhöht wird. Letztere gelangen schnell an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 3, 2015, Seite 149 bis 153) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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