Family Governance in Familienunternehmen
Die Familienverfassung als Instrument der Corporate Governance in Familienunternehmen: Aktuelle empirische Befunde
Im Allgemeinen ist die Corporate Governance in Familienunternehmen weniger stark formalisiert als in Nicht-Familienunternehmen
Von Prof. Dr. Patrick Ulrich, Sarah Speidel
In den letzten Jahren rückten die Corporate-Governance-Strukturen von Familienunternehmen immer stärker in den Vordergrund der Öffentlichkeit. Dies liegt nicht nur an der steigenden Zahl von Unternehmensnachfolgen, sondern auch an dem (noch immer) niedrigeren Formalisierungsgrad der Corporate Governance in Familienunternehmen. Der aktuelle Beitrag arbeitet theoretische und empirische Befunde zur Family Governance mit Schwerpunkt Familienverfassung auf und stellt die Ergebnisse einer eigenen explorativen empirischen Erhebung aus dem Jahr 2017 dar.
Forschung und Praxis der Betriebswirtschaftslehre widmen sich in den letzten Jahren verstärkt Familienunternehmen, da diese in den vorherigen Jahrzehnten von der BWL weitestgehend vernachlässigt wurden. Neben den volkswirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Besonderheiten, der Unternehmensführung im Allgemeinen, der Finanzierung, der Unternehmensnachfolge, dem Fremdmanagement und anderen betriebswirtschaftlichen Funktionsbereichen werden vermehrt auch Arbeiten zu den Besonderheiten der Corporate Governance in Familienunternehmen veröffentlicht. Dies ist nicht nur in Deutschland, sondern auch im internationalen Umfeld von steigendem Interesse.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 5, 2017; Seite 197 bis 201) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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