Beziehungsmuster Mensch-Roboter
Mensch – Roboter – Unternehmung im Führungsprozess
Wie wirken sich alternierende Prinzipal-Agenten-Beziehungen auf die Corporate Governance aus?
Von Dr. Henrik Schalkowski, Dr. André Ortiz
Digitalisierung und Roboterisierung halten weiter Einzug in die Unternehmenspraxis. Dabei werden bestimmte operative Prozesse in der Ablauforganisation anstelle von Menschen von Roboter-Software übernommen, z. T. bereits durch lernende Systeme auf der Grundlage Künstlicher Intelligenz. Diese Entwicklung sowie die damit verbundene Veränderung von Rollen und Beziehungsmustern (Mensch-Roboter statt Mensch-Mensch) werfen grundlegende Fragen hinsichtlich der Steuerung und Kontrolle in Unternehmen auf, die jenseits klassischer Erklärungsansätze wie der Prinzipal-Agenten-Theorie liegen. Der Beitrag analysiert die neuen, alternierenden Konstellationen von Prinzipal-Agenten-Beziehungen, untersucht ihre Auswirkungen auf die Corporate Governance und leitet Implikationen für die Unternehmenspraxis sowie die verschiedenen Stakeholder ab.
Aufbauend auf dem ersten Corporate Governance-spezifischen Beitrag, der im weiten Sinne die Roboterisierung und im engeren Sinn den Roboter als Agent zum Wirtschaftssubjekt Mensch anhand der Prinzipal-Agenten-Theorie (PAT) einordnet und erklärt, behandelt der nachfolgende Beitrag weitergehende Problem- und Fragestellungen im Kontext der Corporate Governance-Theorie und zunehmender Digitalisierung innerhalb von Unternehmungen.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 3, 2018; Seite 101 bis 105) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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