Problembereiche im Compliance-Management
Einrichtung und Prüfung von Compliance-Management-Systemen (CMS)
Besondere Praxisanforderungen in mittelständischen Unternehmen
Von Rüdiger Tüscher
(09.03.15) - Die Einrichtung von Compliance-Systemen ist bei kapitalmarktorientierten Großunternehmen seit Jahren gängige Praxis. Der folgende Beitrag soll aufzeigen, dass auch mittelständische Unternehmen zunehmend gezwungen sind, systematische Compliance-Strukturen aufzubauen und hieraus durchaus Nutzen ziehen können. Dabei werden auch die typischen Problembereiche im Compliance-Management mittelständischer Unternehmen beleuchtet.
Compliance umfasst die Einhaltung von Regeln. Hierbei kann es sich um Gesetze, Verträge, interne oder externe Richtlinien, aber auch um freiwillige Kodizes handeln. Die Sicherstellung von Compliance ist nicht neu. Vielmehr ist es eine Selbstverständlichkeit, Regeln einzuhalten. Bedingt durch prominente Korruptions- oder Kartellfälle, die zumeist mit hohen Unternehmensstrafen und auch Sanktionen gegen handelnde und verantwortliche Personen einhergingen, hat sich je doch insbesondere bei kapitalmarktorientierten Großunternehmen eine systematische Herangehensweise entwickelt. Die Unternehmen verstehen Compliance-Management zunehmend als Risikomanagement und etablieren in ihren Hochrisikobereichen Compliance-Systeme.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 1, 2015, Seite 34 bis 39) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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