Familienkompetenz im Aufsichtsrat
Zusammensetzung des Beirats als Erfolgsfaktor beim Generationenübergang von mittelständischen Familienunternehmen: Erfahrungsbericht zur besonderen Bedeutung der Familienkompetenz
Die Auswahl eines Familienmitglieds, das als Beiratsmitglied von allen weiteren Familienmitgliedern anerkannt und akzeptiert wird, ist eine herausragend anspruchsvolle Aufgabe
Von Dr. Susanne Simon-Baumann
(03.03.15) - In der Phase der ersten beiden Generationenübergänge eines mittelständischen Familienunternehmens werden die Weichen gestellt, ob das Unternehmen zukünftig als System aus den drei Dimensionen Unternehmen, Familie und Eigentum weiterexistieren kann. Wird dies angestrebt, kann die Zusammensetzung des Beirats eine erfolgsentscheidende Rolle spielen. Ein erfolgreicher Generationenübergang gelingt insbesondere dann, wenn im Beirat Familienkompetenz vertreten ist.
Die Art der Ausgestaltung der Beiratstätigkeit und die Besetzung des Beirats bestimmen den Grad der Einflussmöglichkeiten und den Umgang mit den drei Dimensionen des Familienunternehmens. Das heißt: Je nach Unternehmensphase (Gründung, Wachstum, Konsolidierung, Turnaround/ Krise, Generationenübergang) empfiehlt es sich, die Ausgestaltung der Beiratstätigkeit und die Art der Besetzung den besonderen systemischen Anforderungen der drei Dimensionen anzupassen.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 1, 2015, Seite 12 bis 15) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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