Veränderung & nicht Ende der Arbeit
Geschäftsmodelländerungen aufgrund Digitalisierung und Vernetzung
Im Controlling müssen die neuen Charakteristika digitaler Geschäftsmodelle richtig erfasst und in die Regelprozesse von Planungen, Reports und Analysen integriert werden
Von Dr. Hans-Jürgen Hillmer
Vor dem Hintergrund, dass vielfältige Entwicklungen wie Digitalisierung und Vernetzung immer häufiger auch zu Geschäftsmodelländerungen führen, wurde am 28./29.9.2016 in Düsseldorf der 70. Deutsche Betriebswirtschafter-Tag der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. veranstaltet. Das Tagungs-Motto lautete "Digitalisierung, Vernetzung und disruptive Geschäftsmodelle"; es ging vor allem um die betriebswirtschaftlichen Implikationen des wirtschaftlichen Wandels. Hierzu wird nachfolgend über die Themen näher berichtet, die im Fokus der ZCG-Berichterstattung stehen, also insbesondere Führung und Aufsicht.
Auch Top-Management und Aufsichtsrat müssen sich neu aufstellen und neue komplexe Aufgaben bewältigen. Gefordert seien Visionäre mit einem hohen Maß an Agilität, Kreativität und Unsicherheitskompetenz. Denn nur wer disruptive Signale rechtzeitig wahrnehme und strategisch geschickt zu nutzen verstehe, werde auch künftig erfolgreich sein.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 6, 2016, Seite 256 bis 260) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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