KI zur Entwicklung des Geschäftsmodells
Künstliche Intelligenz: Ein unternehmerischer Kompass zur KI-Nutzung
KI ist nicht nur ein Assessment-Center für Kultur, sondern auch für die Professionalität von Führung
Prof. Dr. Roman Stöger
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) stellt Führung, Aufsicht und Belegschaftsvertretung vor die Herausforderung, das Thema zu durchdringen, Entwicklungslinien zu verstehen und Schlussfolgerungen für die eigene Organisation zu ziehen. Der vorliegende Beitrag gibt Impulse für eine KI-kompetente Corporate Governance.
Siemens und Microsoft präsentierten im Herbst 2023 den "Siemens Industrial Copilot" – eine industrielle KI-Anwendung zur Produktivitätssteigerung im Produktlebenszyklus durch Simulation, Fehlerminimierung und Reduktion von Routinetätigkeiten. Die kooperierenden Unternehmen forcieren gemeinsam KI-Lösungen für unterschiedliche Branchen wie Logistik, Healthcare oder Infrastruktur. Dieses Beispiel zeigt: Kollaboration von Mensch und Maschine wird ergänzt durch crossfunktionale Zusammenarbeit, etwa zwischen Kundenservice auf der einen und Forschung und Entwicklung auf der anderen Seite. Ein weiteres Ziel ist es, den Fachkräftemangel abzufedern und dafür zu sorgen, dass sich Mitarbeitende auf die wertschöpfenden Aufgaben fokussieren können.
Das Beispiel eines industriellen Metaversums belegt, dass nicht nur die KI an sich interessant ist, sondern auch das, was sie auslöst: neue Kooperationen, Anwendungen über Branchen-, Produkt- bzw. Organisationsgrenzen hinweg und eine neue Vorstellung davon, was Echtzeit, Vernetzung und Disruption bedeuten können.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 2, 2024; Seite 59 bis 62) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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