Einsatz von Governance-Kodizes
Governance-Kodizes in NPOs: Eine empirische Analyse zu Anwendungsmöglichkeiten und Wirksamkeit
Governance-Mechanismen können als Lösung von Verteilproblemen von Verfügungsrechten verstanden werden
Dr. Alexander Nolte, Celine Sophie Daute, Prof. Dr. Christiane Pott
In einem Beitrag der Ausgabe 02/2023 wurde die Wirksamkeit von Public Corporate Governance Kodizes (PCGKs) in öffentlichen Unternehmen untersucht. Nicht nur in öffentlichen Unternehmen sind immer häufiger Governance Kodizes im Einsatz – auch in Nonprofit Organisationen (NPOs) sind erste Nutzungen zu beobachten. Die Wirksamkeit von Governance Kodizes in NPOs ist dabei allerdings empirisch noch sehr wenig untersucht. NPOs und öffentliche Unternehmen teilen eine ganze Reihe von inhaltlichen und strukturellen Gemeinsamkeiten, unterscheiden sich jedoch punktuell voneinander. Der vorliegende Beitrag analysiert daher in Ergänzung zu dem bereits erschienenen Beitrag, inwiefern Nonprofit Governance Kodizes (NGKs) eine Wirksamkeit zur Steuerung und Kontrolle in NPOs entfalten können.
Die Corona-Krise und der Krieg in der Ukraine mit den jeweiligen politischen, sozialen und wirtschaftlichen Folgen zeigen, welche hohe Bedeutung eine funktionierende öffentliche Daseinsvorsorge für die Gesellschaft hat. Die öffentliche Daseinsvorsorge wird allerdings nicht nur von der öffentlichen Hand und den dazu- gehörigen öffentlichen Unternehmen getragen. Auch NPOs leisten bedeutende Beiträge zur öffentlichen Daseinsvorsorge und damit zur Lebensqualität in der Gesellschaft.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 3, 2023; Seite 101 bis 107) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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